实验室建设总包有别于一般建设项目，具有综合性、专业性、系统性等特点，必须统一部署、整体协调、集中建设，从组织管理的源头上加强对风险的控制。实验室建设总包模式保证了工程建设的质量、进度和风险控制，并能满足科研竣工后的使用要求。
无论是招标阶段还是项目运营阶段，设计工作始终是EPC项目管理的关键。建筑工程的规模、标准、组成、结构、构造等特点通过设计体现出来，设计是在工程运行中采购与建造材料设备的前提。设计单位制定的材料设备技术规范和技术要求一旦通过设计审核，就基本上确定了采购材料设备和施工费用。实践证明，设计阶段是影响项目投资控制的关键因素。
是企业采购管理的重要组成部分。采购管理工作直接影响到整个工程的工期.质量和费用。与采购形式多种多样.采购职责众多、采购业务接触面广、工作地点多等特点，使采购管理工作更加困难。在这种情况下，采购管理不仅要保证产品质量，而且要提高采购效率。工程采购管理是在有限资源条件下，为实现项目目标而进行的一系列管理活动。
建设项目管理是建设项目全过程管理的一个环节，而施工阶段则是工程建设的实施阶段，作为工程产品成型的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品的影响是很难改变的，所以在建设阶段的项目管理十分重要。
实验室建设总包模式6大优点。1.统筹全局，集中建设，从源头预防设计、施工拥挤、错位。
2.项目整体打包招标，谈判空间较大，更有利于项目投资成本控制。
3.统一组织施工，减少沟通和协调的中间环节，避免在分包过程中出现互相推诿、互相踢皮球的现象。
4.业主、监理人等管理单位管理渠道清晰，工作量明显减少，专业要求相对降低。精简合同组织，有利于业主管理。
5.模式较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理人员比例不合理，项目质量和工期更有保障。
6.项目售后，责任明确，无需多次协调，多头管理，服务保障良好，有利于提高项目综合效益。
